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北京新零售發展報告

北京開啟新零售大門

十九大報告提出,我國經濟正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期,建設現代化經濟體系是跨越關口的迫切要求和我國發展的戰略目標。

數讀新零售

北京市目前已集中了盒馬鮮生、7FRESH、蘇鮮生、超級物種、掌魚生鮮、地球港六大新零售業態,盡管覆蓋程度不高,新消費熱情仍被刺激,超過半數的被調查者體驗過盒馬鮮生等新零售...

北京新零售的先發優勢

雖然新零售這一概念的提出及落地并沒有首先發生在北京,但是憑借2萬多億元的總消費額、近4萬元的人均消費支出以及政策支持和消費驅動,北京在過去一年里一躍成為新零售的主要戰...

新零售大掃描

2017年被譽為新零售元年,北京市場上創新商業形式層出不窮,在為消費者提供更加多元化、便利化服務的同時,也讓北京的商業市場變得充滿活力。

盒馬鮮生CEO侯毅:用新鮮開啟消費升級的大門

消費升級大趨勢下,人們對美好生活的訴求與日俱增,盒馬鮮生作為阿里巴巴集團新零售的“橋頭堡”,不僅讓很多傳統商業效仿學習,同時也激發了很多互聯網企業的思維。

7FRESH供應鏈負責人何茂祥:調動資源賦能線下零售商

7FRESH是京東集團綜合能力在零售領域賦能的體現。

北京蘇寧易購總經理郝嘉:調高時效降低生鮮折損

蘇鮮生模式看似準入門檻低,只依托一家小店,保證貨源充足以及物流配送就可以快速培育市場,但無論是運輸還是配送等每個環節,蘇鮮生對于效率要求尤為高標,這也是蘇鮮生需要解...

百安居高級市場總監沈鳳錦:精準年輕客群迎合消費升級

1999年,百安居進入中國時,以倉儲、DIY模式風靡一時,但時至今日,“80后”、“90后”成為裝修主力,他們喜歡高顏值,希望所見即所得,以前百安居的倉儲模式不適合新消費主流...

鮮生活高級副總裁孫方磊:導入線下流量提高生鮮占比

便利店是很想做生鮮的,但想碰又碰不了的,因為面臨庫存和配送各方面的問題。

新零售爭鳴

技術升級與消費升級的雙重驅動下,新零售應運而生。

中國人民大學商學院副院長黃江明:新零售強化商業本源

零售業態不斷進行著整合和創新,新零售尚未定性,難以精準地描繪用戶畫像,技術、業態和模式都需要繼續探索。

步步高董事長王填:新零售要在流量上做增量

新零售對戰中,留給BAT的線下百貨商超巨頭已經不多。

大潤發新零售首席運營官袁彬:用新零售理念改造大賣場

這幾年,包括大潤發和線下的傳統賣場都會碰到黏性下降、來客頻率下降、顧客被分流、商品結構老化、轉化率低以及坪效低等問題。

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